Роль СРО (Chief Product Officer) в разработке стратегий, приоритизации задач и опыте управления командой – как выбирать людей и грамотно оценивать потенциал сотрудника.
Начинаем второй выпуск об IT продуктах, процессах и людях, которые их создают. One to One – это разговор о деталях и нюансах, умноженных на жизненный опыт.
Тема второго выпуска – стратегия и управление командой.
Кто в гостях?
Егор Яроцкий – CPO MEGOGO
Сергей Бережной – CPO компании Parimatch Tech
Ребята расскажут о роли СРО в разработке стратегий, приоритизации задач и опыте управления командой – как выбирать людей и грамотно оценивать потенциал сотрудника. Также из выпуска вы узнаете, что общего у продуктового менеджмента и воспитания детей.
Приятного прослушивания!
00:00 – Интро - о чем будем говорить
00:42 – Знакомство с гостями
02:47 – Основная задача CPO в компании
06:35 – Роль CPO в разработке стратегий
16:04 – Как правильно расставлять приоритеты
24:10 – Как отделить влияние внешних факторов от фичи
30:54 – Как выбирать людей и грамотно оценивать потенциал сотрудника
38:25 – Что общего у продуктового менеджмента и воспитания детей
40:40 – Что CPO не может себе позволить сделать